Kontext

Ein oder mehrere Scrum Teams sind über mehrere Orte verteilt. 

Problem

Die Grenze für effiziente Kommunikation liegt zu hoch.

Entweder müssen die Mitarbeiter zu weit laufen, oder sie müssen sich auf Telefon, E-Mail und Videokonferenzen verlassen.

Einflüsse

zu viel/zu wenig Unterbrechnungen während der Arbeit
zu viel/zu wenig Kommunikation zwischen Scrum Teammitgliedern

Lösung

Colocation des Scrum Teams einschließlich Product Owner und Scrum Master

Die meisten Leute denken zweimal darüber nach bevor sie den Aufwand in Kauf neben ins nächste Gebäude zu gehen oder einige Etage hoch/runter, ihre Gedanken in eine E-Mail bringen, das Telefon abheben oder eine Videokonferenz organisieren. Wenn ein Scrum Team im gleichen Raum oder mehrere Teams auf der gleichen Etage sitzen werden die Probleme und Fragen viel schnelle gelöst bzw. beantwortet.

Auf der einen Seite kann man so einfach zum Kollegen gehen oder rufen. Auf der anderen Seite werden die Gedanken klarer wenn man miteinander redet und weitere Leute bei Bedarf schnell hinzunehmen kann. In den meisten Fällen wissen die Mitarbeiter natürlicherweise wann sie jemand nicht stören sollten, so gibt es selten zuviel Kommunikation.

Resultierender Kontext

Die Velocity des Development Teams wird durch Maximierung der Kommunikationseffizienz erhöht.

Quellen

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