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Hier eine kleine Topologie von Projekten nach ihrem Projektgegenstand:

  • Non-Profit Projekte
  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte
    • Grundlagenforschung
    • "angewandte" Forschung
    • Entwicklungs- und Konstruktionsprojekte
  • Investitionsprojekte
  • Organisationsprojekte/Changeprojekte
    • Gründungsprojekte
    • Mergers & Acquistion (M&A)
    • Personalentwicklungs-/Organisationsentwicklungsprojekte
    • Restrukturierung/Sanierung (z.B. Umorganisation)
    • Liquidation
  • Vertriebs- und Marketingprojekte
    • Werbekampagnen
    • Branding
    • ...

12 Comments

  1. Andreas Del Galdo

    Hallo Bernhard,

    ich würde folgenden Ansatz wählen (Bezugnehmend auf diverse Lehrbücher):

    • Non-Profit Projekte
    • Forschungs- und Entwicklungsprojekte
      • Grundlagenforschung
      • Entwicklungs- und Konstruktionsprojekte
      • ...
    • Investitionsprojekte
      • Vertriebs- und Marketingprojekte
      • Bauvorhaben und Infrastrukturprojekte
      • Migrations- und Umzugsprojekte
      • ...
    • Organisationsprojekte
      • ... 

     

     

    1. Bernhard Schloß

      Hallo Andreas,

      guter Vorschlag. Ich denke wir werden hier noch an einigen Stellen am Feinschliff arbeiten.
      Wären Stilllegungsprojekte dann noch Teil der Investitionsprojekte?

      Gruß

      Bernhard

      1. Andreas Del Galdo

        Hallo Bernhard,

        das hab ich mich auch schon gefragt - und im ersten Moment ja gesagt, dann denk ich aber bspw. an "AKW Rückbauten" und würde das damit eher anderen Kategorien zuordnen (F&E Projekt). Im Zweifelsfall kommts eh auf das konkrete Projekt und auf die persönliche Einschätzung drauf an. Ich würde es jetzt daher eher weglassen

        Grüße

        Andreas

        1. Bernhard Schloß

          Done

  2. pascalswelt

    Servus,

    ich würde hier gerne Kreativprojekte hinzufügen. Beispiele wären Werbekampangen, Direktmarketingaktionen, Corporate Design Entwicklungen, Coporate Identity Prozesse etc.

    Wie schon an verschiedenne Stellen diskutiert sind hier die Anforderungen anders als in der IT (was hier wohl die Mehrheit ist). Tatsächlich ist diese "Projektbranche" methodisch meiner Ansicht nach noch unterentwickelt und kann durchaus von openPM profitieren.

    Grüße

    Pascal

     

    1. Marcus Raitner

      Einfach hinzufügen. Nur keine falsche Scheu (wink)

    2. Bernhard Schloß

      Hallo Pascal,

      also deine Beispiele lassen sich in der obigen Topologie problemlos als Vertriebs- oder Organisationsprojekte unterbringen.
      Die Topologie finde ich eigentlich überhaupt nicht IT-lastig.

      Gruß

      Bernhard

      1. Marcus Raitner

        Ich sehe schon einen Wert darin diesen Bereich von Projekten separat zu behandeln, weil ich glaube, dass wir über den Umgang mit Kreativität von den „Kreativen“ viel für alle Projekte lernen können. 

        1. Bernhard Schloß

          Klar brauchen wir Platz für die kreativen Themen. Ich sehe das aber eher im Rahmen der Methoden & Werkzeuge. Und was Pascal unter Kreativprojektmanagement weiter beschreibt hat mir mit einer speziellen Form der Aufttragsvergabe zu tun als mit dem Projektgegenstand.

          1. Marcus Raitner

            Kann man so sehen. Andererseits ist eine Werbekampagne oder ein Branding schon ein komplett anderer Projektgegenstand, den ich so in der Liste oben noch nicht wiederfinde. Oder täusche ich mich da?

            1. Bernhard Schloß

              Das sind doch eindeutig Beispiele für Vertriebs- und Marketingprojekte!

              1. Marcus Raitner

                Ok, einverstanden. Vielleicht könnten wir nun die Seite Kreativprojektmanagement noch ein wenig überarbeiten und dann oben entsprechend einhängen.