Kontext

Es gibt ein Product Backlog, einen Product Owner, ein Ziel, ein Development Team und einen Scrum Master

Problem

Das Ziel soll mit maximaler Produktivität erreicht werden, Planung und Risikomanagement müssen so schnell wie möglich begonnen werden.

Einflüsse

zu viel/zu wenig Verantwortung an das Development Team übertragen
zu viel/zu wenig lokale/globale Planung
zu viel/zu wenig kurzfristige/langfristige Planung 

Lösung

Aufstellung eine Scrum Teams mit fest zugeordnetem Product Owner und Scrum Master.

Der Product Owner treibt das Scrum Team über das Product Backlog in Richtung des Ziels voran und lässt den Scrum Master die Selbstorganisation des Teams unterstützen und sicherstellen, dass das Scrum Framework erfolgreich eingesetzt wird. Es ist wichtig, dass die Mitglieder des Scrum Teams nicht wechseln um wiederholte Durchläufe der Teambildungsprozesse zu vermeiden

Resultierender Kontext

Ein fixes Scrum Team mit Product Owner, Development Team und Scrum Master ist bereit auf das Ziel hinzuarbeiten.

Quellen

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