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  • 5 Projektmanagementphasen (Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss) mit
  • 57 Projektmanagement-Prozessen. Jeder Prozess ist eindeutig einer Projektmanagementphase und einer Prozessgruppe zugeordnet.
  • 11 Prozessgruppen (Ablauf und Termine, Änderungen, Information/Kommunikation/Dokumentation, Kosten und Finanzen, Organisation, Qualität, Ressourcen, Risiko, Projektstruktur, Verträge und Nachforderungen, Ziele) Jeder Prozess wird dokumentiert durch Vorgänger- und Nachfolgeprozesse, Zweck und Hintergrund, Prozessbeschreibung, Input, Output, Projektmanagementmethoden.

Eine weiterer prozessorientierter Ansatz ist Prince2, (http://www.best-management-practice.com/Project-Management-PRINCE2/) der sich aber auch als Best Practice-Ansatz (siehe auch http://www.best-management-practice.com/) versteht.

Die Projektmanagementmethode PRINCE2 (PRINCE2 auf Wikipedia) ist folgendermaßen aufgebaut:

  • 7 Prozesse (Vorbereiten eines Projekts, Lenken eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen eines Projekts)
  • Diese 7 Prozesse bestehen jeweils aus 3-8 einzelnen Aktivitäten.
  • Die Prozesse selbst umfassen alle 7 PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
  • Die Prozesse geben klare Anweisungen welche der folgenden 9 Rollen wann, was zu tun hat:

 

Beiträge auf openPM mit einer prozessorientierten Sicht auf Projekte?

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