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Führung des Teams durch den Projektmanager

Machtbasis des PMs

legitime Macht (durch seine Ernennung zum PM)

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Macht durch Belohnung - extrinsische und intrinsische Motivation

 

Führungsstile

Typische Konflikte

Linien- vs. Projektführung (Stichwort Matrixorganisation)

Situatives Führen (Projektalltag vs. Krisensituation)

Hintergrund zu Führung

Weitere Erläuterungen

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