Notizen aus der Session

Es gibt 3 wesentliche Motive: Macht, Leistung, Freundschaft

Leistung
  • hohe Leistung, realistische Ziele
  • Tätigkeit muss herausfordernd sein
  • Eigenzufriedenheit wiegt mehr als Lob / Kritik
  • will immer besser werden
  • gute Ergebnisse sind sehr wichtig
  • höchst zielorientiert
  • macht gern vieles allein
  • wählt als Mitarbeiter am liebsten Experten
Freundschaft
  • Beziehungen aufnehmen, pflegen und wieder aufleben lassen
  • persönliche Schätzung (menschlich) ist wichtiger als fachliche
  • legt hohen Wert auf Zwischenmenschliches
  • konfliktscheu, 'think pink about people'
  • kann nicht gut mit lauten/direkten/unhöflichen Kollegen umgehen
  • schlägt ungern Bitten ab
  • mag es informell / partnerschaftlich
Macht
  • Typ 1: Anlehnen an Macht (Jemand anderes hat die Macht)
    • gern in großen, mächtigen Unternehmen
    • arbeitet gern für Mächtige
    • passt sich an, spiegelt den Mächtigen
  • Typ 2: Selbstbezogene Macht (aus eigener Person heraus)
    • emotional kontrolliert
    • freiheitssuchend
    • lotet eigene Grenzen aus
    • mag keine Vorschriften
    • will autark handeln
    • asozial
    • häuft an, um unabhängig zu sein
  • Typ 3: Eigennützige / personalisierte Macht
    • persönliche Machtziele
    • charmant, aber unkontrolliert
    • demonstriert Macht
    • häuft an, um zu beeindrucken
    • belohnt eher für Loyalität als für Leistung
    • oft beratungsresistent
    • nur andere müssen Regeln einhalten
  • Typ 4: gemeinschaftsdienliche Macht
    • einer guten Sache dienen
    • hohe Sozialkompetenzen
    • Gerechtigkeitsfanatiker
    • gute Argumentation
    • hilft der Orga / dem Team / der Gemeinschaft besser zu werden


Literatur

Joachim Siegbert Krug, Ulrich KuhlMacht, Leistung, Freundschaft: Motive als Erfolgsfaktoren in Wirtschaft, Politik und Spitzensport

https://www.amazon.de/gp/product/317019187X


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